馮家塔運營公司：錨定目標不松勁 順利實現“雙過半”

今年以來，馮家塔運營公司秉承集團公司“以義取利，镕基鑄范”的企業思想文化內核，積極踐行“四化”運營思路和“微觀三治”管理理念，在管理提升、安全管控、創新創效、產能釋放等方面積極主動作為，年初確定的重點目標任務實現時間過半、任務過半，交出一份上半年優異答卷,為全年工作的順利推進奠定堅實基礎。

多點發力 壓實安全管理“基本盤”

牢固樹立“抓安全就是講政治、抓安全就是保效益、抓安全就是穩增長”的理念，積極宣貫落實兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產條例》，實行全員風險抵押、“三考三評三掛鉤”考核辦法，持續改進安全風險辨識“1+4+N工作模式”，積極推行“兩票”和操作監護制，優化雙重預防信息化系統應用。針對重點工程，堅持“人防+技防”，實行“分片盯面包抓”管理和動態遠程督查。全面落實安全生產治本攻堅三年行動、春季安全環保消防綜合大檢查、安全風險隱患大排查大整治、安全生產月等活動，扎實開展消防安全集中除患攻堅大整治、消防“生命通道”專項整治行動，積極完善地面消防設施，累計整改隱患問題72條，保障了消防安全。馮家塔運營公司以“綠色生態”為筆，繪就高質量發展底色，先后開展了井下水治理工程、井下清污分流工程，井下水處理站順利完成聯合試運轉，成功實現產水，切實達到了綠色協調可持續發展的目標。不斷加強常態化環保檢查和管理力度，健全完善雨水收集池和危廢庫等環保設施，有效防治廠區大氣污染、噪聲污染，各項監測值均符合相關排放標準。

提質增效，亮出經營管理“成績單”

堅持“微觀三治”管理理念，深入推進精細化管理工作，完成了集團統一綜合管理平臺及一體化協同辦公平臺、財務信息化建設合同管理模塊上線，著力實現操作簡約化、流程標準化。積極開展電工和輔助運輸駕駛員技術比武、班組創建互動交流與情景劇模擬對抗賽等活動，激發職工立足崗位、提高技能的熱情，輔助運輸隊生產一班榮獲中國安全生產協會安全管理標準化二級班組榮譽稱號。切實加強風險合規管理，定期開展全面風險評估，逐一制定了管控措施，切實做到風險可控再控。扎實推進制度“立改釋廢”工作，組織修訂了公司《制度匯編》，完善了公司內控體系。積極踐行“人人都是經營者、崗位都是利潤源”理念，以“降本增效、提質增效、挖潛增效”為路徑，制定了《對標一流工作實施方案》《“降本增效、創造利潤”工作實施方案》和《成本管理實施方案》，扎實推進價值創造行動落地生根。大力推進全員創新創效，積極促進創新成果轉化，征集遴選優秀專利15項，積極圍繞采掘前沿技術、智能化建設、災害防治等方面，極推動創新項目實施，開展了10項科技項目研究。截至6月底，公司原煤制造成本和利潤均完成了預算下達指標。

黨建引領，提升企業文化“凝聚力”

緊緊圍繞中心工作，促進黨建與業務深度融合，為推動公司高質量發展提供堅強有力的政治保證。認真落實“第一議題”制度，組織全體黨員持續深入學習習近平總書記系列重要講話精神、黨地二十屆三中全會精神，切實用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。大力弘揚集團“精、勤、直、廉”企業作風，扎實開展黨紀學習教育、“清廉班組”建設、“護苗行動”，認真履行黨風廉政建設監督責任，營造風清氣正的政治生態。以集團“以義取利，镕基鑄范”文化內核為引領，以精神文明創建為載體，強化輿論導向，凝聚思想共識。積極探索“黨建帶工建、工建促黨建”模式，認真做好職代會提案落實工作。加快廠區基礎設施提質升級，改善工作生活環境，編制了“休閑、娛樂、健身、閱覽”一體的二號公寓樓改造方案，施工了工業場區環形步道，完成了一號公寓樓標準化改造項目，增強了職工獲得感、幸福感和安全感。